建筑施工企业青年员工成长的浅析 及对策思考
随着现代化社会的快速发展，建筑施工企业模式不断创新，给建筑行业青年员工不仅带来了机遇，也带来了压力与挑战，随之而生的是青年员工所产生的各种困惑和心理压力。各类问题的滋生，不仅影响青年自身发展，甚至于会造成安全事故，发展成社会问题。所以，深入研究青年员工的思想动态，解决青年员工的困惑和心理压力成为建筑企业必须要面对的问题。
一、青年员工问题的主要表现
青年员工指35周岁以下的青年干部及职工，他们年轻易于接受新事物，学习能力强，因此也更具创造性、可塑性和开发潜力，是一个企业未来的接续者和传承者。截止2022年，中建三局二公司安装现有青年员工占比为78.19%。和其他建筑施工企业一样，安装公司大部分青年员工必须常年离家驻扎项目工地，而这一群体在年龄上也到了成家、生育阶段，他们承受着各方压力，不仅包括工作、家庭、经济压力，还包括他们对自身价值追求。尽管青年员工生活上保持乐观、敢打敢拼，但不排除在压力下青年员工心理上会产生一些问题。
(一)工作上
1.理想与现实之间的差距
从“学生”到“职工”的转变过程中，较大的跨度难免会让青年员工感受到不小的差距。从心理上看，存在理想工作状态与现实工作状态之间的差距这样的情况，主要包括对工作环境不满、对新工作了解程度不够、对实践操作不强等问题，主要是对新岗位比较陌生，并且未能较好地将理论与实践融合。
2.专业不对口带来的失落感
在对青年员工进行分配工作时，难免会发生专业不对口的情况。比如学的是技术却做了测量，学的是造价却做了现场，学的是机械却去了土建项目等等。当青年员工感觉自己所做的工作与所学专业不对口时，内心会有持续的失落感，也容易影响工作效率。这其中既存在项目对青年员工职业规划不够明确，也存在员工对自身岗位误解，需要公司做好引导，并及时对员工进行疏导。
3.薪酬待遇较低的压力
高科技的兴起和社交网络、人工智能领域的快速发展，使得建筑施工企业对于青年职工的吸引力处于逐步降低的不利状态。而同时社会的进步和发展使得生活成本与日俱增，而青年员工在入职的前几年薪酬待遇往往比较低，不能较好地满足生活需求，这给员工生活带来了一定的压力。
（二）生活上
1.远离家乡的烦恼
施工现场和办公地点大多都是远离家乡的，这对于刚入职的职工来说是一个不小的挑战，而且随着入职时间的增长，这种烦恼也会越来越明显，空虚感逐渐凸显，思乡之情变得越来越浓烈。
2.社交关系的困境
在实际工作中，很多青年员工与老师傅、同事、领导之间缺乏良好的沟通，造成了相互理解的困难，并且新人在工作中难免会做错受到批评，对他们来说一时接受不了，有可能会压抑自我，从而导致工作的积极性下降，甚至对工作失去兴趣，进而影响他们对企业的忠诚度，不利于责任感和认同感的树立。
二、造成问题的原因分析
建筑行业有自身的行业特点和工作性质，需要从行业本身出发，做到具体问题具体分析。
（一）较大的工作压力
建筑施工企业的紧张性，以及严峻的安全生产形势，导致了青年员工经常性超负荷工作。高强度的工作消耗了太多的脑力和精力，加之长期与外界隔绝，时不时的调动，青年员工的身体和心理都很容易出现问题。
（二）运动和社交的缺乏
长时间缺乏运动和锻炼以及不良的生活习惯导致青年员工的身体素质普遍下降，身体很容易疲劳。与此同时，无论是面对社会还是项目部内部，总有一些青年员工不主动与人沟通交流，缺乏社交，长此下去会导致心理出现问题。而人作为群体性的动物，需要与他人建立关系来获得心理上的支持，缺乏社交不利于心理健康。
（三）个人发展不明确
不清晰的定位和无目的的工作使得青年员工对自己的职业规划并不明确，容易感到前途渺茫。在实现自我价值方面，青年员工未能得到及时的引导，导致潜能没有得到很好的挖掘，进而导致青年员工难以实现自身价值，容易产生失落感。
三、解决问题的对策
（一）公司
1.加强文化引领
文化是一个公司的灵魂所在，强有力的企业文化能够让公司更加具有号召力和凝聚力。加强国情企情教育，为公司营造良好氛围，增强青年员工对企业的认同感和归属感。选树典型，发挥榜样的激励作用，帮助青年员工树立正确的价值观念，有效激发员工潜能，帮助员工实现自我价值。
2.建立业务交流平台
建筑公司体系较为庞大，各个部门对彼此之间的了解也不够深入。如果能够在各个部门之间做好有规划的交流，这既能提高青年员工的综合素质，也能弥补个别业务人才的短缺，还能充分展现个人特长，及时调整职业规划目标。也有助于选拔综合性人才，为公司管理层储备人才。
3.及时对员工进行关怀
关注青年员工的心理健康，并及时对员工进行疏导，为青年员工提供消极情绪释放的出口，让心理向着积极健康的方向发展。注重人本化管理，解决青年员工的迫切需求，减轻青年员工压力，赢得员工的尊重和信赖。
（二）青年员工
青年人要自己学会如何做一个好员工：作为青年职工，应当对自己有清醒的认知和准确的定位。既然选择了建设者这份职业，必须要有所作为有所贡献。发挥自己作为年轻人的优势，将人生目标融入到企业发展当中。同时，坚持终生学习，向前辈学习，向实践学习，向困难学习，在工作中实现自我价值。
四、结束语
建筑企业想要在新时代中保持已有地位，就必须重视对青年员工的培养和教育，青年员工自身也要加强努力，为企业发展添砖加瓦。如此，企业的核心竞争力、品牌影响力才能提升，企业的生存和发展才能有坚实的基础。
